Финал второй, сверхновый

А потом появилась проблема номер раз. Отдел кадров моего завода отказался принимать свидетельство о моём высшем образовании, видимо для начала развития многоходовки, заложенной в финансово-экономические планы, госпожой Каркушиной при поддержке, правящего в тот момент саженца-генерального.

Сами понимаете, когда при трудоустройстве сулят перспективы дальнейшего роста, которые наступят сразу после момента получения диплома о высшего образования, а после наступления такового, вам говорят "Есть уточнения. Чтобы получать надбавку генерального директора молодым специалистам, требуется закончить вуз на очном, чтобы пятёрок в дополнениях к дипломным листам было больше ста двадцати процентов и чтобы тема дипломной работы заканчивалась на ться!"

Поняв, что все слова, которые я слышал первый месяц своего общения с управленцами завода - чистейшая ложь. Сразу же я понял и то, что дальнейшие попытки повысить производительность отдела своими уступками, работая после заката, полная ерунда. И все обещания начальника можно смело писать на бумаге и делать журавликов. А на сказки генерального директора в актовом зале для всех работников надо смотреть как на саботирование коллектива.

Делалось так: в заданный день, в определённый час, набивались все в актовый зал, кого согнало начальство или кто сам начальство, и слушали проповедь генерального директора, который всякий раз читал с бумажки, и в основном это были какие-то итоговые или отчётные данные, часть которых делал наш отдел. Килотоннами просто надавливал он в своих речах на идею необходимости работы за копейки, потому что его команда заводские денежки уже промотала и собирается кочевать на следующий.

На вопросы вроде "когда закажут альпинистов помыть окна? когда прибавят зарплату? зачем установили плохие дорогие лифты и отказались от гарантийного обслуживания? куда делись деньги, которые предназначались на новую цифровую атс с заменой всех трубок? зачем уволили старых связистов-телефонистов, котоорые на коленях просили десять тысяч к своим пятидесяти в год?" генеральный директор брал нелепую паузу, как Михаил Саакашвили, а потом обычно выдавал "Я не знаю. Мне у вас тут недолго надо просто порулить, развалить пару основных служб, а потом к вам уже готовят нового саженца, так что мне недолго, просто, исполняйте любые приказы моих ставленников и мои, не задавая лишних вопросов и не вникая в суть. Образно, если написано провести платёж на лярд и на непонятный счёт без опознавательных знаков-исполняйте. А ещё знаете, я ведь в Москве первый год. Раньше в каком-то селе жил, земля мне ваша нравится, дорого стоит, наверное, будем готовить к продаже основные производственные площадки. Дальше колонка анекдотов, ну ладно, я пошёл!" Ну а потом следовало стандартное "Мы, кровь из головы, должны достигнуть псущенных нам из корпорации ключевых показателей эффективности". А показатели там такие, что по здравому смыслу надо всех уволить, всё продать, и тогда где-то там, по какому-то показателю, мы достигнем недостающий процент, чтобы не выдать нашу предкризисную ситуацию.

И вместо рабочего настроения, в котором все находились до этого действа, все шли обратно по кабинетам в смятении. Потому что два часа ушло, а результат к пяти вечера, который нужен начальству, никто не отменял, ну и ещё потому, что ничего содержательного, и уж тем более нового озвучено не было. Как у политиков "денег нет, но вы держитесь".

Положение вещей на заводе было стабильным. Стабильно плохим, показатели роста росли по графикам вниз, численность работников стабильно уменьшалась. Кому давали невыполнимые задания, кого увольняли по каким-то причинам, часть просто бросала эту беспросветность.

Была там одна девочка и была у неё история. Девочка работала в бухгалтерии и всё у неё было хорошо. Но тут, кому то из саженцев потребовалось подселить в бухгалтерию своего саженца, и девочку попросили перейти на должность ступенькой ниже и окладом поскромнее. Но девочка сказала своё решительное "нет" и была уволена.