Время. Или о том, как его мало.

Итак, время! Мы привыкли думать, что время это часы с циферблатом со стрелками, где ежесекундно шагает секундная стрелка, ежеминутно - минутная, и каждый час часовая. Ученые на этот счёт выдвинули свои теории, мол, за секунду в вакууме фотон света преодолевает 2,7*10 в какой-то степени километров. Выразили время через абстрактную скорость. Почему абстрактную? Как бы сказать, трудно оперировать неземными величинами. Хотя, вероятно, космонавтам удобно, они то на станции земными величинами вряд ли оперируют.

В то же время, время это суть броуновского движения. Пока есть движение-есть время. Стоит движению остановиться-время тоже остановится. Повлиять на это никак не возможно, и именно поэтому ко времени надо относиться внимательно.

Чтобы в конечном итоге перейти к другой сути времени, а именно производительной. Все знают, что такое производительность. Все, потому как те, кто работают явно непроизводительно, наверняка, и ко времени относятся так сяк. А время надо ценить. Производители меряют время интервалами, сравнивая показатели выработки. В целом это правильно, но если брать частные случаи, когда показатели единичные, а величина времени размыта по пространству.

Чтобы понять, насколько эффективно расходуется время, необходимо строить план-факт ведомости, отмечая попутно достигнутые события, которые уже получились, и в конечном итоге научиться ориентироваться в событиях вокруг.

Время величина постоянная. Таким образом не делая какое-либо действие в тот самый момент, как оно должно быть исполнено, и откладывая его на потом, человек открывает для этого действия ненулевую вероятность невыполнения.

Отсюда нервные срывы у начальства, автоаварии, постоянные непонятные ситуации, когда "Ой, а куда это время утекло?". Планирование и контроль. Только они способны напрямую работать со временем.

Постепенно, я научился контролировать запланированный расход времени и мне удалось избежать негативных ситуаций, описанных в этой статьею